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企业网站建设策划要如何开展?

阅读  ·  发布日期 2020-09-04 10:53

事实上,企业的网站建设规划很适合遵循PMP的项目管理思想,PMP对IT、金融、建筑业有很好的适应性,而企业网站的建设在某种意义上也是一个IT项目,那么,在企业网站建设规划的过程...

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事实上,企业的网站建设规划很适合遵循PMP的项目管理思想,PMP对IT、金融、建筑业有很好的适应性,而企业网站的建设在某种意义上也是一个IT项目,那么,在企业网站建设规划的过程中,按照项目管理的方式来规划,可以保证网站建设项目管理的全面性和有效性。
 
1.网站项目基础
 
网站建设规划项目包括发起人、企业的环境因素、组织流程等。项目不仅涉及项目的背景,也涉及网站的整体定位。
 
企业网站的定位规划需要从用户的角度、竞争分析和企业的实际出发进行综合考虑,并将企业的产品、服务和品牌纳入项目中。
 
2.PMP要素管理
 
包括项目范围、项目所需时间、项目成本和项目质量。项目范围可确定范围计划、定义、核实和控制,并确定网站建设规划的分解结构。
 
项目工期可按精度设定进度,成本管理包括成本估算、预算和成本控制,项目质量包括质量计划、控制和保证。
 
3.项目管理框架管理
 
包括采购管理、风险管理、沟通管理和人力管理。采购管理包括采购计划、合同计划、咨询价格、卖方选择、合同管理等。
 
风险管理包括识别风险、定性风险和监控风险。沟通管理包括沟通计划、发布信息、业绩报告等。人力资源管理包括人力资源规划、团队组成、团队建设等。
 
网站建设规划不需要做得很好,企业网站建设过程中的许多事情都会继续变化、修正和讨论。然而,企业网站建设的总体规划,必须事先明确网站建设的维度,项目准备阶段的规划应该是极端的。如果企业网站建设计划能够直接引导网站珠三角的提出,那么这个网站建设计划是有效的,可以帮助企业网站建设从正确的路径开始。