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网站建设前期如何做好规划?

阅读  ·  发布日期 2020-08-27 15:37

实际上,企业网站建设规划遵循PMP的项目管理思想是非常合适的。原来,PMP对it、金融、建筑等行业有很好的适应性。而企业网站的建设,从某种意义上说,也是一个IT工程。然后,在企...

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实际上,企业网站建设规划遵循PMP的项目管理思想是非常合适的。原来,PMP对it、金融、建筑等行业有很好的适应性。而企业网站的建设,从某种意义上说,也是一个IT工程。然后,在企业网站建设策划过程中,按照项目管理的方式,保证网站建设项目管理的全面性和有效性。
1。网站项目是以网站建设规划项目为基础,包括主办单位、企业环境因素、组织流程等。项目立项不仅指项目背景,还包括网站的整体定位。
企业网站定位规划需要从用户角度、竞争分析角度和企业实际情况考虑,并将企业的产品、服务和品牌纳入项目。
2。PMP要素管理包括项目范围、项目所需时间、项目成本和质量。项目范围可以确定范围计划、定义、验证和控制,并确定网站建设规划的分解结构。
项目时间可根据进度计划的准确性进行设置,成本管理包括成本估算、预算和成本控制,项目质量包括质量计划、控制和保证。
3。项目管理框架管理包括采购管理、风险管理、沟通管理和人力资源管理。采购管理包括采购计划、合同授予计划、咨询价格、卖方选择、合同管理等。
风险管理包括识别风险、定性风险和监控风险。沟通管理包括沟通计划、信息发布、绩效报告等;人力资源管理包括人力资源规划、团队组成、团队建设等。
网站建设规划方案不需要做得很细,很多事情在企业网站建设过程中都会不断变化、修正和讨论。但是,企业网站建设的总体规划必须事先明确网站建设的维度,项目准备阶段的规划要达到极致。如果企业网站建设规划方案能直接指导珠三角网站的出台,那么网站建设方案是有效的,有助于企业网站项目从一开始就走上正轨。